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Editais de Licitação

AQUISIÇÃO DE MATERIAL DE MANUTENÇÃO(DIVERSOS).PROPOSTA PELO EMAIL:VTELMO@GHC.COM.BR

GHC

07/02/2012

Contratação de empresa para realização de exames de CPRE - Colangiopancreatografia Retrograda Endoscópica

GHC

03/02/2012

Contratação de empresa para realização de exames de imagens e procedimentos para os pacientes do Hospital Conceição. As propostas deverão ser enviadas pelo e-mail: mernesto@ghc.com.br.

GHC

03/02/2012

Consulta Licitações


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Especiais
Ensaio "A Educação Médica diante das Necessidades Sociais em Saúde" de Rogério Amoretti.
O PRESENTE E O FUTURO DOS HOSPITAIS DE ENSINO
Processo Seletivo Público 2003/01
Processo Seletivo Público 2004/01
Processo Seletivo Público 2004/02
Processo Seletivo Público 2004/02
( Resultado da segunda etapa do Processo Seletivo da Residência Integrada em Saúde )
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Gerência de Ensino e Pesquisa
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Conheça ONG "Enio, um pequeno desejo" , tem como objetivo presentear crianças doentes em hospitais
Datasus - Departamento de Informática do Sistema Único de Saúde
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Lei federal Nº 10.424, de 15 de Abril de 2002.
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Lei federal Nº 11.108, de 7 de Abril de 2005.
Altera a Lei no 8.080, de 19 de setembro de 1990, para garantir às parturientes o direito à presença ...
Lei federal Nº 8.080, de 19 de setembro de 1990.
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Transferências intergovernamentais de recursos financeiros na área da saúde
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Tipos de dor no peito têm cartilha

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Porto Alegre
20/10/2006

Saúde digitalizada no Conceição

Zero Hora
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17/10/2006

GHC oferece chance de emprego a jovens

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10/10/2006

Hospitais do GHC têm programação voltada a crianças

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08/10/2006

Captação de córneas realizadas pelo GHC beneficiam 62 gaúchos

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Porto Alegre
29/09/2006

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Notícias

19/10/2006 - Professora da Escola Nacional de Saúde Pública faz palestra no Curso de Gestão Hospitalar

19/10/2006 - Saúde digitalizada

13/10/2006 - GHC realiza I Jornada de Fisioterapia e Terapia Ocupacional

13/10/2006 - Grupo Conceição ganha melhorias em vários setores

13/10/2006 - Jovens do Consórcio Social da Juventude

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GHC - Diretrizes da Gestão 2003/2006

 

Apresentação



O GHC - Grupo Hospitalar Conceição, localizado em Porto Alegre, capital do Estado do Rio Grande do Sul, constituiu-se em uma Sociedade Anônima em 1975, quando a União interveio e desapropriou os hospitais privados Nossa Senhora da Conceição, Hospital Criança Conceição, Hospital Cristo Redentor e Hospital Fêmina.

O GHC está vinculado ao Ministério da Saúde, que é seu acionista majoritário, e conta com as quatro (04) unidades hospitalares, totalizando 1.800 leitos, incluindo UTI's e emergência, que apresentam internação média de 5.300 pessoas por mês, realizam 5.000 consultas/dia, 900 partos por mês e mais de 3.000 cirurgias por mês.

Quanto à população atendida, 50% é da cidade de Porto Alegre, 40% da Região Metropolitana e 10% de outros municípios do Estado e do Brasil.

Dos serviços prestados pelo Grupo Hospitalar Conceição, 100% estão voltados para atendimentos aos usuários do Sistema Único de Saúde (SUS), possuindo uma força de trabalho de 5.700 funcionários.

O GHC forma um terço dos especialistas em medicina no Rio Grande do Sul, propicia campo de estágio para alunos de 24 faculdades da área de saúde, atende 125.000 pessoas nas 12 unidades do Serviço de Saúde Comunitária, correspondendo a 10% da população do município. Seu orçamento é de R$350.000.000,00 (trezentos e cinqüenta milhões de reais) para o ano de 2003.
 

Conselho de Administração do Grupo Hospitalar Conceição

 

João Constantino Pavani Motta - Presidente (Diretor-Superintendente do GHC)
 
Antônio Alves de Souza – Secretaria de Gestão Participativa – MS
 
José Agenor Álvares da Silva – Secretário Executivo – MS
 
José Gomes Temporão – Secretário de Assistência à Saúde – MS
 
Marco Antônio dos Santos - Representante dos Empregados do GHC
 
João Gabbardo dos Reis – Secretário Estadual de Saúde do Rio Grande do Sul
 
Pedro Gus – Secretário Municipal de Saúde de Porto Alegre
 
Rogério Santanna dos Santos – Representante do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
 
Silvestre Sérgio Cachanoski – Presidente do Conselho Estadual de Saúde do RGS
 
 

Conselho Fiscal do Grupo Hospitalar Conceição

 

Arionaldo Bomfim Rosendo – Ministério da Saúde
 
Luiz Roberto da Silva Klassmann – Ministério da Saúde
 
Cláudio Xavier Seefelder Filho – Secretaria do tesouro Nacional - STN

Diretoria

 

João Motta - Diretor Superintendente

Gilberto Barichello - Diretor Administrativo Financeiro

Rogério Amoretti - Diretor Técnico

 

GHC - GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO

 

HOSPITAL NOSSA SENHORA DA CONCEIÇÃO S/A
Av. Francisco Trein, 596 - Cristo Redentor - Porto Alegre - RS
Cep 91350-200 - Fone (51) 3357.2000
Ouvidoria:ouvidoriahnsc@ghc.com.br

HOSPITAL CRISTO REDENTOR S/A
Rua Domingos Rubbo, 20 - Cristo Redentor - Porto Alegre - RS
Cep 91040-000 - Fone (51) 3357.4100
Ouvidoria: ouvidoriahcr@ghc.com.br

HOSPITAL FÊMINA S/A
Rua Mostardeiro, 17 - Moinhos de Vento- Porto Alegre - RS
Cep 90430-001 - Fone (51) 33145200  
Ouvidoria: ouvidoriahfe@ghc.com.br

HOSPITAL DA CRIANÇA CONCEIÇÃO
Av. Francisco Trein, 596 - Cristo Redentor - Porto Alegre - RS
Cep 91350-200 - Fone (51) 3357.2000
Ouvidoria: ouvidoriahnsc@ghc.com.br




GHC - Diretrizes da Gestão 2003/2006

Diretrizes do GHC - Gestão 2003-2006


O Grupo Hospitalar Conceição - GHC, como instituição vinculada ao Ministério da Saúde, em consonância com as diretrizes do Sistema Único de Saúde de Descentralização, Integralidade da Atenção e Participação da Comunidade , apresenta um conjunto de diretrizes que passam a permear o processo de mudanças para a efetiva consolidação do SUS no Estado do Rio Grande do Sul.
E stas diretrizes afirmam a indissociabilidade entre a Gestão, a Atenção a Saúde e a Formação de Pessoas, nos processos de inovações e ampliação assistenciais. Apresentam-se como fruto do processo participativo em andamento na nova administração.

1. INTEGRALIDADE DA ATENÇÃO


O eixo da atenção deve ser a pessoa e suas necessidades, superando o foco na doenças e nos procedimentos. A Integralidade pressupõe a garantia de que todos os recursos e tecnologias necessários e existentes nas unidades do GHC e demais serviços do SUS, sejam disponibilizados ao cuidado, inaugurado um outra ética no processo de trabalho.

2. DEMOCRATIZAÇÃO DA GESTÃO


O eixo da gestão deve ser a participação, onde é essencial o protagonismo dos trabalhadores do GHC e da sociedade civil na condução dos destinos da instituição. Para tanto, são criados mecanismos, dispositivos e espaços de participação como:
  • Ampliação na composição do Conselho de Administração
  • Conselho de Acompanhamento da Gestão do GHC
  • Fórum de Representantes
  • Mesa de Negociação dos Trabalhadores de GHC

3. OPERAÇÃO SISTÊMICA INTERNA E EXTERNA


O eixo da organização de cada unidade do GHC entre as mesmas e com os demais serviços deve ser o SUS em sua dimensão loco regional . Como maior prestador de serviços a população do Rio Grande do Sul e uma organização pública federal, vinculada ao Ministério da Saúde, O GHC deve assumir o papel propositivo na agenda de organização do SUS, direcionado seus serviços as necessidades da população, sem substituir o papel dos gestores. Do ponto de vista interno, explorar ao máximo suas potencialidades, com colaboração mutua e utilização de sistemas comuns entre suas unidades. Aproveitar as vantagens quali-quatitativas da sua dimensão e de suas áreas de expertise.

4. TRANSFORMAÇÃO EM POLO DE EDUCAÇÃO E PESQUISA


Os eixos da transformação devem ser formação dos trabalhadores em Gestão e Assistência, capacitação e desenvolvimento de pessoas e educação a saúde da população, com a pesquisa voltada para as necessidades do Sistema Único de Saúde.

MUDANÇA INSTITUCIONAL


A mudança institucional é instrumento fundamental para o alcance das diretrizes acima mencionadas, e deverá ocorrer por meio das seguintes estratégias preservando o caráter público da instituição e a qualificação da atenção aos usuários/pacientes:

(a) Redimensionamento Assistencial: a partir do diagnóstico vertical das 5 unidades assistências e diagnóstico horizontal da linha de atenção utilizando-se do processo de identificação e análise dos modelos de atenção a saúde; dos recursos assistência existentes ; estrangulamentos e ociosidade; necessidades da população, buscando ampliar e/ou criar novas áreas assistência e modalidades de atenção a saúde. Toda a ação inovadora deverá Ter como pressupostos: avaliação das potencialidades, adequação as necessidades da população, articulação com gestores. Estes pressupostos, devem estar presentes no momento de decisão que produza incorporação tecnológica.

(b) Reestruturação institucional: A proposição e formulação da nova figura jurídica, nova estrutura organizacional e, a partir deste, o novo Plano de Cargos, Carreira e Salários deverá Ter como pressuposto o redimensionamento assistencial, a otimização da capacidade instalada disponível e racionalização de gastos buscando a máxima eficiência com qualidade na prestação de serviços. O GHC deve propor novas formas de remuneração de SUS, buscando novas alternativas de financiamento e remuneração, incidindo sobre gestores no que tange as novas contratações de serviços.

(c) Resignificação do trabalho: Desde o entendimento da Integralidade da Atenção como diretriz da instituição, esta deverá nortear internamente as relações de trabalho, de forma a termos uma nova ética com seus trabalhadores e destes para com as pessoas a quem prestam cuidado. O objetivo a que de propõe é qualidade no ambiente, relações humanizadas, promoção e proteção a saúde no trabalho.

Porto Alegre - RS, Maio de 2003.

GHC - Gestão 2003/2006

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